- Thực tế tại Công ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, công tác phát triển nhân lực đang được triển khai ra sao, những kết quả và khó khăn cụ thể là gì, thưa ông?

Ông Phạm Thanh Tùng: Về đào tạo và bồi dưỡng, chúng tôi tổ chức 120 lớp chuyên môn nghiệp vụ cho 11.815 lượt người; triển khai các khóa huấn luyện thiết thực như an toàn lao động, nghiệp vụ công đoàn, nâng cao năng lực tài chính, kế toán. Đặc biệt, chú trọng đội ngũ kỹ thuật chất lượng cao.

Chúng tôi cũng chủ động tìm kiếm nhân lực chất lượng cao từ các trường đại học và đảm bảo tính kế thừa khi 100% cán bộ quản lý có trình độ đại học trở lên.

Về tổ chức bộ máy, chúng tôi đã rà soát, sắp xếp, sáp nhập, tinh gọn từ trước tới nay, giảm tổng lao động 326 người so với đầu nhiệm kỳ nhưng vẫn đảm bảo việc làm, ổn định thu nhập; thu nhập bình quân năm 2025 ước đạt trên 17,2 triệu đồng/người/tháng, vượt mục tiêu đề ra.

Tuy nhiên, bên cạnh kết quả, chúng tôi thẳng thắn nhìn nhận các hạn chế như một số vị trí nhân sự chưa đáp ứng yêu cầu thực tế, cơ cấu nhân lực chưa tối ưu, năng lực ngoại ngữ và kỹ năng mềm chưa đủ để mở rộng thị trường quốc tế. Một bộ phận người lao động còn giữ lối tư duy truyền thống và chưa sẵn sàng đổi mới sáng tạo, cùng với đó là cơ chế đãi ngộ, thu hút nhân tài đôi khi chưa đủ sức cạnh tranh.

Đặc biệt, tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn cao, các chuyên gia đầu ngành về công nghệ hóa chất, quản trị doanh nghiệp hiện đại, công nghệ thông tin còn hạn chế. Trong khi đó, yêu cầu về chuyển đổi số trong doanh nghiệp lại rất cấp thiết.

Chính vì vậy, thời gian tới, chúng tôi sẽ tập trung vào định hướng đẩy mạnh đào tạo và đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng thích ứng nhanh với môi trường lao động và tiến bộ khoa học mới.

Tiếp tục bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, mở các lớp đào tạo chuyên sâu nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sàng lọc quy hoạch cán bộ kế cận đủ kinh nghiệm và kỹ năng. Đồng thời, trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết để người lao động thích ứng với yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới, đặc biệt là năng lực ứng dụng thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, các thành tựu công nghệ vào quản trị, phát triển nguồn nhân lực.

Ứng dụng công nghệ để đánh giá năng lực nhân sự

- Để tạo đột phá về nhân lực cho toàn ngành hóa chất, theo ông cần có những giải pháp nào, nhất là khía cạnh công nghệ?

Ông Phạm Thanh Tùng: Trước tiên, cần xây dựng và thực thi cơ chế thu hút, trọng dụng và đãi ngộ nhân tài vượt trội, với hệ thống lương thưởng cạnh tranh, minh bạch, gắn trực tiếp với hiệu quả và cống hiến, đồng thời có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, thăng tiến công bằng cho những người thực sự có năng lực.

Tiếp theo, cần nâng cao năng lực đào tạo nguồn nhân lực từ gốc, coi trọng đẩy mạnh liên kết giữa doanh nghiệp với các trường đại học, viện nghiên cứu để chuẩn hóa đầu vào, đồng thời thiết kế chương trình tái đào tạo nhanh thích ứng với tiến bộ khoa học công nghệ mới.

Đặc biệt, việc ứng dụng công nghệ phải là trụ cột xuyên suốt. Cần phải số hóa toàn bộ dữ liệu nhân sự, áp dụng các công cụ phân tích (trí tuệ nhân tạo) để đánh giá năng lực nhân sự, dự báo nhu cầu, cá nhân hóa phát triển, tổ chức đào tạo trực tuyến kết hợp mô phỏng thực hành (ví dụ bằng công nghệ 3D/VR) và đánh giá liên tục.

Bên cạnh đó, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiện đại, khuyến khích sáng tạo, dám nghĩ dám làm, có cơ chế bảo vệ và tôn vinh những tập thể, cá nhân tiên phong; chăm lo toàn diện đời sống vật chất và tinh thần để tạo sự gắn bó lâu dài. Người đứng đầu phải là hình mẫu về trách nhiệm, tinh thần tự soi, tự sửa, dẫn dắt bằng phong cách gương mẫu để lan tỏa giá trị đổi mới từ trên xuống.

Cuối cùng, cần phát triển một hệ thống hợp tác xuyên ngành, quốc tế hóa nguồn nhân lực thông qua mời chuyên gia nước ngoài, kết nối học hỏi kinh nghiệm quản trị hiện đại và xây dựng mạng lưới đào tạo chung.

Xin cảm ơn ông!